1.在车间主任的领导下，负责本组工人的生产安排和人事调配。
2、根据车间下达的生产任务和作业计划，安排好各岗位的生产并按时完成。
3.搞好在制品、半成品的管理工作，现场辅导员工各项实操技能，监督各个工序严格按照生产操作流程生产，使生产处于有效控制。
4.负责小批量不良品的处理。及时报告车间各项生产异常和质量异常事件。
5.负责本组每日原材料的出入库，报表填写要做到内容完整，详细具体，数字清楚正确。
6.负责本组的物料损耗和回收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，按各岗位分别统计后交到车间主任。
7.负责管理本组的批次生产记录，确保记录准确、及时、完整交接，包括水、电、汽、门的安全检查工作。
8.严格执行公司的各项管理制度，配合质量和技术人员做好质量监督工作。强化工序质量自检、互检，确保产品质量。
9、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。
10、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。
11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间领导。
12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，搞好班组建设。加强本组劳动纪律的管理。
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